Atelier pratique de management

Dans l’exercice de votre métier, vous pouvez être amené à diriger une équipe. Mais cela ne s'improvise pas.

En effet, pour occuper une fonction de management, il vous faudra absolument acquérir les savoir-faire du métier animalier mais également obtenir des compétences managériales.

Pour cette raison, Cours Animalia a élaboré un programme complet vous permettant d’acquérir différentes connaissances pour devenir un manager efficace.

Au cours de ces 5 jours de pratique, vous apprendrez à communiquer, à encadrer et motiver votre équipe, à déléguer, à gérer votre stress, à identifier les sources de conflits, à conduire des entretiens de recrutement...

L’apprentissage et la mise en pratique seront facilités grâce aux interactions entre un petit groupe d’élèves et un formateur expert dans son domaine.

Participer à cet atelier pratique vous permettra également de rencontrer des professionnels, d’échanger avec les autres participants et par conséquent de développer votre réseau professionnel.

Le programme de l’atelier pratique en management  

Dès votre arrivée, nous vous accueillerons dans une ambiance conviviale, autour d’un café ; l'occasion pour vous de faire connaissance avec les autres participants et le formateur.

Après la présentation de l’atelier, il fera un tour de table afin de connaître les attentes de chacun.

Ensuite, vous entrerez dans le vif du sujet en abordant ces différents thèmes pendant les 5 jours de votre formation pratique :

• Gérer les résistances au changement : rassurer pour assurer

• Identifier et accompagner les mutations : des nouveaux métiers aux nouvelles générations

• Construire l’esprit d’équipe : le teambuilding horizontal

• La délégation ou l'art de responsabiliser : savoir, savoir-faire, savoir-faire-faire

• Identifier les clés de la motivation : comment transformer les faiblesses en forces

• Identifier son propre mode de management grâce à la PNL

• Élaborer un profil de poste

• Managers : conduire des entretiens de recrutement

• Apprendre à communiquer : de l’écoute active à la direction

• Les 3 éléments de l’autorité : fonction, expérience, charisme

• Manager : apprendre à gérer son stress pour prévenir le stress de l’équipe

• Identifier les sources de conflits et les problèmes psychosociaux

• Construire une relation gagnant / gagnant par la méthode AGILE

Dans une logique d’amélioration continue, lors de la dernière journée, le formateur vous remettra une fiche d'évaluation et vous demandera de faire un bilan de cette semaine.